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这个五月，国内供应链头部企业厦门国贸注定不太安心，高层迎来首要东说念主事变动。任职未满原定任期的董事长高少镛递交辞呈，由公司“二把手”蔡莹彬接棒掌舵。

自2022年创下功绩巅峰后，厦门国贸营收、归母净利润已连合三年延续下滑，策画压力延续加重。行为国内供应链四巨头之一，身处行业利润低迷周期之中，此番中枢掌舵东说念主更替，能否率领企业扭改行绩劣势、破解策画困局，成为老本市集与行业关切的焦点。

营收利润双双缩水三年，功绩延续走弱

行为世界首批供应链革命与欺诈示范企业、5A级供应链工作企业，厦门国贸长期深耕冶金、能化、纺织、有色等八大中枢产业链，稳居国内供应链行业第一梯队，与物产中大、厦门建发、厦门象屿并肩稳居行业四巨头阵营。

可巅峰事后，策画走势急转直下，功绩延续走弱断然成为摆在企业眼前最毒手的难题。

回望厦门国贸的策画弧线，2022年无疑是其发展路上一说念理解分水岭，这一年公司各项策画数据创下历史新高，亦然自此运转，企业步入连合三年的功绩下行通说念，多项中枢财务数据大幅缩水。

数据自大，厦门国贸2022年营收高达5219亿元，如今已跌至3371亿元；毛利润从95.03亿元暴减至51.32亿元，归母净利润下滑幅度更为显著，由高点35.94亿元跌至5.091亿元，策画盈利空间被延续压缩，扣非净利润更是连合两年堕入耗费情状。

落到2025年全年功绩层面，“寒意”依旧油腻。这一年厦门国贸已毕营业收入3371.17亿元，同比着落4.89%，举座策画界限稳步松开；全年归母净利润5.09亿元，同比再度下滑18.64%，盈利水平延续走低，扣非净利润为-6.88亿元，虽较2024年-12.51亿元有所收窄，但主业盈利乏力的近况并未赢得根柢改善。

数据开首：厦门国贸公告。新京报贝壳财经记者 段文平 制图

当今供应链解决业务已是厦门国贸齐全中枢主业，2025年该板块已毕营收3358.78亿元，占企业总营收比例高达99.63%，高度聚首的业务结构也让企业策画走势与供应链行业周期深度绑定。但该主业盈利短板十分凸起，全年供应链解决业务毛利率仅为1.38%，极低的盈利空间径直制约企业举座利润增长，浅近的营业价差难以撑起千亿体量企业的盈利需求。

迈入2026年一季度，企业策画压力更是进一步放大。虽说一季度营收达到869.01亿元，同比增长23.20%，已毕营收层面回暖，却堕入典型的“增收不增利”窘境。当期利润总和3.09亿元，同比大跌48.18%，归母净利润2.54亿元，同比下滑39.65%，盈利端的劣势未改。

纵不雅厦门国贸功绩延续下滑的中枢原因，可分为表里两大层面。外部层面，大量商品市集行情波动无为，国内实体产业有用需求不及，相易国际营业环境复杂多变，通盘这个词供应链营业行业进入低利润下行周期，举座盈利环境延续恶化，行业内一众头部企业均遭逢策画阻力。

里面层面，一方面企业过往业务布局留传各类钞票减值压力，进一步侵蚀策画利润；另一方面企业主业结构相等依赖低毛利的传统大量营业业务，高盈利业务占比聊胜于无。反不雅企业布局的健康科技业务，2025年营收仅11.77亿元，占总营收0.35%，虽同比增长6.71%，但毛利率高达39.84%，远超供应链主业，B体育官方网站首页却因体量过小无法成为利润增长辅助。

蔡莹彬接替高少镛，两任掌舵东说念主更替

这次厦门国贸换帅并非突发之举，两任掌舵东说念主均为企业原土成长起来的中枢元老，深耕企业多年，对企业发展条理、业务布局、行业布局了然于心。

离任的董事长高少镛自2021年2月走马接事，彼时正好厦门国贸寻求策略转型的要道时刻。上任之后他大刀阔斧推动企业完成去地产化，将国贸地产全部股权划转至控股股东手中，回避地产行业波动带来的策画风险。

完成业务瘦身之后，高少镛斥地供应链解决、金融工作、健康科技三大中枢发展赛说念，推动企业资源全面向主业歪斜，也恰是在其履职的第二年，厦门国贸功绩冲上历史新高。在其主导下，企业冉冉完成业务聚焦，供应链主业营收占比逐年攀升，绝对斥地大量供应链营业的中枢发展定位。

但行业周期下行相易里面盈利短板知道，高少镛任期后期，企业功绩接连走低，最终迎来三年连降的策画场合。按照原定例划，高少镛任期本至2027年5月到期，此番提前下野董事长一职，不外依旧留任企业董事及控股集团总司理职位。

接任者蔡莹彬生于1979年，亦然厦门国贸的“资深老兵”，领有长达25年的企业履职资格，成长轨迹扎根供应链一线，从下层业务员起步，一步步置身企业最高解决层，实战策画素质尤为丰富。

相较于高少镛侧重业务剥离、赛说念精简的转型念念路，蔡莹彬的上风聚首在供应链实体运营、产业升级与数字化转型领域。任职时期，他曾主导供应链板块策画与数字化革命落地，推动企业从传统营业商向供应链工作商转型。

“新帅”接棒负重前行，多重挑战亟待破局

手合手多年一线策画素质的蔡莹彬精采执掌大局，但其接办的厦门国贸身处行业低谷期，表里多重发展挑战交汇相易，解围之路难过重重。

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受外部环境延续承压及国内有用需求不及影响，包括厦门国贸在内的供应链企业王人濒临一定策画挑战。

放眼企业里面，毒手难题更是相继而至。首当其冲就是主业盈利难题，千亿体量的供应链主业仅有1.38%的浅近毛利率，不仅难以创造奢侈利润，更无法相沿企业产业升级、市集拓展、工夫研发等各类资金参加。

而在产业结构方面，传统低附加值大量营业占比过高，汽车板、家电池、耐候钢等高附加值产业品类占比仍有较大升迁空间，高毛利的健康科技等新兴业务体量过小，第二弧线尚未成型。

不外，厦门国贸早已提前布局转型旅途，蔡莹彬此前也明确提议企业两大中枢发展标的，一是加快民众化布局，鼓吹企业从单一居品出海向玄虚工作材干出海革新；二是深度买通产业链盘曲游，深耕垂直细分产业，完善全链条产业布局。

当今企业转型初见奏效。2025年，厦门国贸延续推动业务结构升级，钢材业务中板材及工业材占比升迁至近85%，耐候钢、家电池、汽车板等高附加值品种保持高超增长态势；木片策画货量同比增长超130%；铝及成品策画货量同比增长超70%，新兴品类拓展奏效权贵。国际化布局一样收成硕果，全年国外供应链业务收入达到696.01亿元，举座收支口总和靠拢900亿元，与“一带沿路”沿线国度的营业界限超800亿元；与RCEP国度的营业界限超720亿元。

与此同期，企业精采敲定2026至2030年全新发展策略，斥地“成为逾越的民众产业链组织者”全新发展愿景，推出“三链五化五力”齐全策略体系，遵循打造韧性供应链、专科产业链、高质价值链，依托国际化、产业化、数智化五大发展标的，全地点搭建民众化产业生态体系。

厦门国贸断然找准转型解围标的，但功绩回暖并非一旦一夕之事，短期之内企业依旧需要直面盈利低迷、现款流波动、行业竞争加重等诸多履行难题。

新京报贝壳财经记者 段文平

裁剪 杨娟娟

校对 柳宝庆